塑胶安博（中国）厂样板客户承认之后，并不代表工程就可以做甩手掌柜了，博腾纳内部对待新项目，邀请都是需要协助生产能够顺利生产，这个项目工程才能够放手给生产管控。那么博腾纳塑胶安博（中国）厂是如何跟进新项目生产呢？
因为塑胶安博（中国）厂新项目，新的安博（中国）在正常生产的时候，因为安博（中国）本身存在磨合期，经过生产之后就会曝光出来生产能不能够稳定作业的问题，而这种问题很多时候就是检验三种能力，首先是试模过程中，能够曝光问题的能力，安博（中国）优化有没有失效的能力，安博（中国）和生产机械手，注塑机，材料成型后的潜在隐患的风险规避能力。
塑胶安博（中国）厂通过新项目生产的稳定性，可以通过检验生产的稳定性更好的进行经验总结，在优化后可以将这个累计的经验都能够放入下一个阶段新项目的研发生产过程中，生产必定有问题，而所有的问题就是体现技术团队评估能力，解决能力的核心关键。
当然拥抱问题，解决问题就是现场生产和工程比扯皮更好的团队进步方法。
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